达美乐及如何处理社会媒体应急响应
星期一,09年4月20号 一个“应急”的做法可能是他们所需要的重新:快速社会媒体
现实世界和网上失礼的反应。
重要的是获得了快速的信息
我曾参与而在加州联合石油公司,在全球能源资源(“大石油”)的公司,我们知道它的重要的是获得准确的信息向媒体/尽快公众在应急突击队。
与达美乐比萨的问题击中社会媒体网站以及在上周的传统新闻媒体及时,似乎提供了一个这样的未来事件可能的解决方案。
背景简介多米诺的现状
有些多米诺公司的员工数的YouTube视频拍摄这表明他们处理比萨饼/在多米诺的方式会造成很大的震动和Domino的客户厌恶。这个冲击可能导致的多米诺公司的客户可能会怀疑,这是一个孤立的事件,或者减少销售食品广泛的整个公司的地点和雇员。 多米诺没有回应的视频马上采取“观望”开始时的态度。这使得局势,特别是发挥出Twitter的网络,。
如需详细信息,以及现已退出视频内容的链接看到消费主义的职位: 多米诺的流氓雇员不令人讨厌的事情做到了食物,把YouTube上的这自此。Domino的总统已经/上传了道歉视频到YouTube。
存在的主要问题
- 是在社会媒体的反应不够快?
- 是YouTube视频道歉被接受为一个真正的道歉?
结果
这整个情况,肯定是“品牌紧急状态”,并可能引发“品牌的灾难”的美乐。
如今所需要的:不同的心理定势
与其他公司有类似的问题,例如,JetBlue的跑道惨败一会儿回来,可能是有益的,如果认为是回应,这需要一个不同的思维方式完全不同的公司:
考虑所发生的最糟糕的情况可能为您的公司,产品(s)和品牌。然后付诸行动...快!并采取行动 , 在您的客户可能会/读/新闻与互动 (如Twitter的, YouTube上,脸谱,或有史以来您的客户可能会聘请)。
从应急公关的石油公司指南一课
下面是一个从里海石油管道公司的溢油应急计划摘录-阿塞拜疆 :
“漏油通常是引人注目的事件,并会引起公众的兴趣和关注。媒体和公众将立足于信息,向他们提供他们的意见。重要的是,她们获得的事实和及时的信息。这是有据可查的这拒谈在紧急情况下向媒体创造了一些不当行为已经发生的假设。 银联信托 , 如果不提供准确及时的信息,记者将有可能获得他们的信息来源不可靠或那些谁只能猜测或实际事件行动。 甲“无可奉告”的立场可影响BTC的作为一个负责任的企业公民的声誉,并可能导致限制性的立法 , 可能影响该行业都英群等。 这是BTC的政策,与媒体合作,及时,准确的信息提供给公众。“
这是写于2005年,远远早于最近发生的爆炸社会性媒体。但它可能申请不良网络公关的情况是非常明确的:超前的形势和回应 - 回应迅速,以及可以。
10简讯指引社会媒体应急响应
- 得到了尽快回应。
- 至少,应对该场地原钐发生紧急情况,例如,YouTube上。
- 然后考虑其他社会媒体场馆您的客户可能会经常考虑他们创造沟通的信息流,例如Twitter的。
- 让您的CEO /总裁在前面的情况...,做到可信的方式(减分,并不想将照相机和我们谈话时)。
- 继续监察有关情况,并与客户沟通。
- 考虑如何放心你的客户。
- 考虑如何赢得客户回(奖励等)。
- 必须真实,透明的整个过程。
- 你说什么意思。
- 做你的意思。
10品牌之前采取必要的行动紧急/灾害
- 做信誉监测。
- 监视网站重新:您的公司名称,产品(S)和品牌(s)和校长/行政人员。
- 做情景规划和风险评估的一切你能想象...等等。
- 考虑“假设的”为有可能和不可能的情况。
- 肯定会考虑最坏的情况可能出现的情况。
- 如果您已经有灾难你在过去创建的情况下,灰尘它们赶走,使它们的现行赋予新的/现有的通信方法。
- 假设您的所有设施,文件柜,硬盘驱动器,服务器墙壁,“云计算”是透明的。
- 修改你的社交媒体相应的应急计划。
- 这样做的优势,弱点,机会SWOT分析,并威胁你的公司,其附属公司,产品,品牌,以及你的竞争对手每个。
- 冲洗,重复(#1开始,因为这又是一个持续的过程)。
底线
理想情况下您希望访问者和客户被吸引到您的网站和在线存在(Twitter的,YouTube以及Facebook等)在最好的情况下,使他们有您的公司,品牌最好的展示,产品等
冷剂量的现实:人生并不总是理想的,所以要作最坏的打算,并采取相应的行动。 所有的行为和最快速!
您的访问者和客户可能更愿意满足你中途,但负担你的公司和所有员工,就是让他们知道发生了什么(创建快捷通讯的数据流,通过Twitter例如),您所这样做可以解决的(目前),如何/为什么这会不会再发生,以及如何你想形成/继续与他们的关系(沟通和诱惑,明智的)。
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